云南三益文化国防基金会 项目管理制度

为了规范文化国防公益项目管理，确保项目有效实施和提高项目质量，根据《基金会管理条例》和《基金会章程》，特制定本制度。

一、严格立项制度

凡基金会开展公益项目必须先立项，再通过调研形成可行性报告，报理事会或理事长办公会研究确定，并上报上级主管部门审批后方能实施。

二、项目领导制度

为了加强对项目落实的组织领导，对批准立项的公益项目或大型活动都要成立领导小组，分工专人负责，明确工作标准和责任，加强协调落实，确保所有项目有组织、有领导按计划安全顺利圆满地实施。

三、检查监督制度

在项目实施全过程中，要指定专人对项目资金的管理使用，项目落实进度和质量进行全程跟踪，检查监督。同时，在公益项目立项的初期监事就必须介入，对项目实施的全过程实施监督，尤其是对资金的管理和运行进行监督检查。

四、评估验收制度

项目完成后，要组织相关专家参加的评估验收小组，对项目实施质量、项目直接受益人和社会评价等进行全面调查评估。

五、请示报告制度

在项目实施过程中，遇有重大问题和新情况要及时请示报告。同时在项目实施过程中要定期报告进度情况，周期长的项目要做到每月有报告，半年有小结，全年有总结报告。在项目完工后要有评估验收报告和项目的总结报告。

云南三益文化国防基金会 

  2011年3月7日